日期：2014-03-17 21:40:31

企業家的賭性

在和老闆們交流貸款用途的時候，老闆們都會說自己有在建專案，根據己有的經驗教訓，己經能預見到專案的風險，專案再投入去，很可能凶多吉少。譬如有的企業多元化經營、老業務微利、新業務不景氣、耗資巨大、現金流緊張，這幾大病症同時佔了，再走下去失敗的可能性極大。儘管我們苦口婆心地講一個個失敗的案例，但是幾乎所有的老闆不會聽從。我可以選擇不放貸，但我阻止不了老闆繼續投這個專案。

換個角度思考，銀行的客戶經理、行長們的想法和企業家的思維方式是不一樣的。銀行是厭惡風險的，做一個專案，首先想到的是風險，而不是收益；企業家是喜歡冒險的，做一個專案，先看到巨大的收益，也自願承擔風險。客戶經理是為了拿份薪水、保住飯碗，而企業家則是拿自己的身家性命在賭，半生積累可能毀於一旦。儘管銀行厭惡風險，可銀行作為經營風險的一個行業來說，有的風險是必須承擔了，有的風險是可以預見的、可以控制的，也是可以承受的，比如企業在主業內不斷創新，只要圍繞不偏離主業，無論是在管理上、產品上、還是在銷售上，任何創新舉措銀行都是支援的，銀行願意和企業共擔風險、榮辱與共。但有些經營思路，己經嚴重超出了銀行對風險的承受能力。

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