日期：2014-01-22 13:21:46

（十七）

我對人力資源工作的理解就是關注、關心每一個人，知人然後善任，培養、激勵、引導、使用每一名人力，綜合權衡多方面因素，努力做到人盡其才。基於這樣的理解，同部門科員一道，事業部所有幹部崗位人員都熟悉、所有工人崗位人員都瞭解，如數珍寶。一次領導要想了解某一工人崗位職工，我隨口可說其基本情況及性格特徵、優劣長短，領導頗為驚訝。

其它諸如培訓、薪酬、績效、勞動人事、幹部考評、黨委組織等工作不細述，一一按計劃網路推進。

到2010年，生產線建成試產，幾經集團及公司各層級單位研究討論修改，機構設定及定崗定員方案批覆同意，b事業部正式成立。籌備中心主任轉任他處，負責生產籌備工作的的副主任升任經理，公司再派一名黨委書記，我正式負責事業部人力資源工作。其它各單位機構成立，崗位配員，人員技能有所掌握提升。

熱負荷試產工作按計劃進行，由於新技術、新工藝、新裝置，同時交雜工程消缺問題，試產過程艱苦，有得有失。

日期：2014-01-28 12:45:19

（十八）

在負責人力資源工作中，我一日三省，努力告誡自己做人做事的原則。但在權力的傲慢與偏見劍鋒下，有時侯，或許我不由自主地傷害著別人，這也正如有時侯別人也傷害自己一樣。

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