“呵呵，按我個人的觀點，這其實不算是內耗。我理解的‘內耗’，是公司內的部門或者人員由於溝通不暢，或是因某種辦公室政治而扯皮，浪費時間以及人力物力。但你現在所處理的，是公司與公司之間的協調或者洽談，雙方都會為了爭取自己利益的最大化而周旋，這是很正常的。而你只是中間一名協助老闆做決斷的人，要做好自己份內的事，就要爭取在打前陣時儘量多收集有價值的資訊，讓該談的常規事宜都儘快結束。而做主的雙方為了各自的利益，都不會輕易亮出底牌，因此這一點是你無法控制的。你能做的，就是自己的環節不要拖沓，感覺能在三個回合內搞定的事，別拖到第五個回合就行了。同時，你也要對他們雙方有足夠的耐心，就拿眼前的這檔子事兒，你不用擔心時間拖久了會不會耽誤禮品的落實，這一點Thomas比你還上心，他不著急就說明他心裡有譜，現在只是想在允許的時間範圍內再爭取壓價。”

“噢，這樣啊……”陳溪恍然大悟，“聽君一席話，勝讀十年書啊！”她說罷和楊帆一起呵呵笑開。

“今天的事，我只是拿個小例子來告訴你處理這種事情的大概原則，供應商是求著我們的，所以他們大都很客氣，估計你要求什麼他們都會盡量照辦。但以後也許不只是供應商，比如會員，比如合作公司，甚至我們的大老闆，可能都會有類似的協調需要你來處理，所以只能掌握個大體原則，自己在某件事的過程中再仔細推敲。不過我還得提醒你啊：很多情況下，老闆的思維隨時都有可能改變，多數是因為他周圍的情況發生了變化，但畢竟會讓你夾在中間有些難做；而另一方有時也會根據他們的現實需要不斷‘調整’當初的承諾，令你無法向老闆交待。所以呀，你還真得學會在權衡中為自己留餘地，在兩方之間維護好你自己，也等於保證了這項工作的有效進行。否則，所謂‘伴君如伴虎’，真的因為某些問題事情最終黃了，老闆多半是不會自責的，只會歸咎於你。”

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