日期：2014-07-29 09:36:35

麥克奎肯接下來開始了讓大家瞪目結舌的表演。

一開始，他對公司的整體情況進行了充分的調研，試圖找出公司的病症。問題排查到最後，他終於發現原來這家公司所有問題都來源於公司主席克拉克這個不穩定的因素。

搞學術起家的克拉克向來習慣了天馬行空般的自由生活方式，所以他在創業初期招收的工程師大多也是個性跟他差不多的人。這些人在工作中的表現極為類似，一樣不喜歡受到束縛。雖然不受束縛能夠讓這群工程師在工作中思想得到極大自由發揮的空間，能研發出天底下最拉風的玩意，但是這種自由散漫的作風對整個公司的發展毫無益處。

麥克奎肯是個有原則的人——對爭執極為痛恨，對共識極為熱愛。他對待有共識的人像春天般的溫暖，對待個人主義像秋風少落葉一樣，這是他工作多年所養成的工作原則，也是他功成名就的不二法寶。

所以像克拉克這種無政府主義的作風的人，一定要堅決將其掃地出門！

一個新來的掌門人，要將創始人趕出去，還真不是件容易的事，但是也不是不可能的事。在IT鬥爭史中，這樣的例子雖不多見，但也還是存在的。

而鬥爭的結果往往取決於鬥爭雙方的鬥爭謀略、鬥爭水平以及當時所處的大環境。

日期：2014-07-29 09:38:46

麥克奎肯是比較有想法的一個人，他按照自己的思路，慢慢佈置了一個能把克拉克趕出門的陷阱。雖然他極有可能並不想趕走克拉克，但是為了讓公司能擺脫困境，為了公司長遠的發展和自己的前途，他必須這麼做！

克拉克對公司穩定的破壞力是巨大的，他不走，公司沒法搞下去。

首先他爭取到米勒和其他董事的支援，調整了克拉克的工作範圍，讓他僅僅管理工程師團隊，專注產品開發。這個意思很明顯，主席先生您管理好產品就行了，諸如人事管理、股權分配、待遇水平之類的事就不必勞煩您老費心了。

由於克拉克此時股份稀少，在董事會上根本就說不上話，在加上麥克奎肯辦事頗為圓滑，這一次下來，克拉克基本上被架出了權力中心。

事實上，面對麥克奎肯的做法，克拉克表現得也倒是淡定。他早就知道自己不是做管理的料，也不願意在公司的具體運營上費心，只想搞好他的產品，所以意見也不大。

麥克奎肯接下來要乾的事，就是要逐步降低克拉克的影響。

他先從整頓公司開始著手。

在董事會的支援下，麥克奎肯開始了引進更多像他一樣的“組織人”，並安插到公司各部門的重要崗位，這樣一來，不僅最大限度的架空了克拉克的權力，還導致克拉克的影響力在不斷下降。

接下來，該幹正事了。

而這個時候，所招的這些“組織人”的作用也慢慢發揮出來。

這些人原本就在業界摸爬滾打了數年，從業經驗極其豐富。換句話說，他們是一群知道怎麼幹事的人。他們雖然不能像克拉克那樣，從無到有地製造出能夠進行繪圖的工作站機器，但是將這些東西賣出去卻是件易如反掌的事。

從當時的市場反應來看，這款滯銷的機器在他們手裡成了熱銷產品，他們賣出了水平，賣出了影響。

在接下來的6年中，作為矽谷最成功的公司之一，SGI年營業額從數百萬美元成長到數十億美元，員工數從200多人增長到6000多人，SGI的股價從3美元增加到了30美元。

輝煌的戰果，讓麥克奎肯的威望在公司內部達到了頂點。而那個頗有遠見的創始人克拉克，在這段時間，除了偶爾用惡作劇調戲一下CEO、指責指責管理層的搞法不具備可持續發展性、以及時不時還會莫名其妙的冒出一兩句讓人聽不懂的話之外，基本上就沒幹過什麼正事。

日期：2014-07-29 09:39:42

於是很多新來對克拉克不甚瞭解的員工都覺得很納悶，就這麼一個瘋老頭，怎麼會是我們的公司主席呢？

他們完全不知道，如果沒有克拉克，就不會有SGI的存在，也不會有現在的這個圖形介面工作站的出現。只有那些熟悉克拉克的人才知道，眼前的這個人並非一個瘋瘋癲癲的老頭，而是一位極有遠見的智者。

但是此時的麥克奎肯已經達到了他的目的。

公司已經得到空前的發展，而現在的克拉克人微言輕，再也影響不到麥克奎肯對公司的絕對掌控。但人家畢竟還是創始人，他不主動要說走自己也不好意思非趕他走，既然如此，那就讓他繼續留在這裡吧，反正他也興不起風做不起浪。

他沒有想到，心氣高傲的克拉克在幾年之後會以另外一種方式離開公司，然後……再捲土重來。

經過多年的經營，麥克奎肯給董事會交了一份令人滿意的答卷，同時他終於將公司由工程師的管理改造成由專業管理人員進行管理，公司也由初創期進入了成熟期，經營逐漸步入正軌，那些一流的工程師也開始適應了按部就班的生活。

麥克奎肯知道，他所期待的“只有共識，沒有爭執”的局面已經來臨，個人主義將不復存在，人人都是貨真價實的“組織人”。

當然他也知道，他所設想的局面，不包括克拉克。

日期：2014-07-29 09:40:39

如果公司只是繼續賣圖形工作站而不隨著科技潮流的前行繼續創新，創造出開拓時代的新產品，那麼在未來將無容身之地。

站在一旁冷眼旁觀的克拉克給出了他的警告。

作為一個擁有超一流眼光的科技牛人，克拉克又再一次的比常人提前幾年看科技發展的趨勢。

隨著科技的進步，技術的不斷髮展，個人計算機將會越來越強大。直到某一天，人們發現個人計算機的效能將趕上工作站，以前只能在工作站進行的工作也能在個人計算機上完成。

當這一天到來之際，工作站這個功能介於超級計算機和個人計算機的中間產物將再無用武之地，這個時候，也就是個人計算機取代工作站之時。

如此一來，SGI將還有何立足之地？

在放出這番危言聳聽的論斷之後，這位科技牛人繼續提議，公司現在應該開始著手研發低價計算機，並大規模生產，這樣才能在即將到來的個人計算機時代取得一席之地。

客觀的說，這是確實是真知灼見啊！

克拉克將這個提議正式提交給董事會，然後……董事會正式拒絕了這個提議。

日期：2014-07-29 09:41:48

麥克奎肯當然也明白克拉克的看法是正確的，他雖然看不慣克拉克的做法，但是對這個科技牛人獨一無二的眼光還是相當肯定的。甚至在某些場合，他也曾公開承認克拉克的觀點，“吉姆（克拉克）比我們提早兩三年看到未來。”但是他卻不能這麼做，孤注一擲地去生產低價計算機。

站在整個公司大局上考慮，如果一旦生產出了低價計算機，那勢必會衝擊到現在賣得熱火朝天的工作站，這樣一來，勢必會影響到公司的利潤。利潤一旦有所減少，做出來的報表就不好看；報表不好看，董事會的臉色就不會好看；董事會的臉色不好看，自己的位置就不會太牢固。

其次，這樣的做法等於是放棄了現有的武功，然後“揮刀自宮”去練另一門很神奇的武功，比如說葵花寶典、辟邪劍譜之類的，但至於自宮之後是否能練成這門神功（無法保證收益），或者是練成了之後，那個傳說中的敵人會不會來（缺乏實際意義），這個就不好說了。

想做而不能做，這就是麥克奎肯作為CEO的尷尬之處。

日期：2014-07-29 09:43:04

克拉克可以只關注趨勢和產品，可以只做自己認為有價值的事情，但是他作為一家公司的CEO，整個日常管理的最高決策者，他不能像克拉克那樣只關注產品，只關注趨勢，只做著任何自己認為有價值的事情。

他是一家公司的CEO，他面臨的決策涉及到整個公司的命運，他需要考慮到一個整體，各方利益的均衡，遠不及克拉克那種“說來就來，說走就走，說做就做，說不做就不做”的灑脫。

克拉克在這裡再一次展示了其天才般的眼光，他像個先知一樣對科技產業的發展進行了精準的預言，而事實的發展最終也證實了他的預言。他在一片混沌之中看到了個人計算機的興起和工作站的末路，同時也意識到在個人計算機領域裡即將出現一個極為強大的霸主。

這個霸主之強大，連他都不敢輕易觸其鋒芒！

在此之後很長一段時間，他有很多創業計劃都試圖繞開這個對手，但是事與願違，這個對手彷彿是他命中註定的煞星，不管克拉克躲還是不躲，他一直在那裡，不離不棄（這個霸主的故事將在餘下章節中詳細描述）。