那一年監獄再次下達了進一步減少在外勞動人員的政策，十四大隊為了響應這個政策再一次對大隊進行了變革，把原來的農業二中隊撤銷，再成立了一個加工中隊，自那時起，大隊又是一副忙亂的景象，先在第一棟樓的旁邊緊挨著重新建立一棟寢室樓，然後把中間那棟樓給拆除建了一個新的車間，我很佩服農場的基礎設施建設能力，整個工程的完工不到兩個月時間就收尾了，為了兩個中隊能夠公平競爭，大隊把原來的加工中隊和農業二中隊合併在一起，然後再讓兩個中隊長選人，最後組建出了兩個加工中隊，互相競爭，競爭一直是一個有效提高產量的方法，兩個中隊重新成立後，我自然還是跟著老蔣留在一中隊繼續當組長，但這一次由於兩個中隊間的競爭卻讓我們吃了不少苦，由於人員的分配是一個一個抽選的，所以兩個中隊的生熟手比例差不多，所以在成立之初便形成了互相抗衡的局面，一中隊唯一佔優的恐怕只有老蔣的管理經驗了，因為二中隊的中隊長是第一次管理加工中隊，在管理方面肯定不如老蔣來的合理，所以在產能上還是我們佔了一點優勢，但二中隊為了彌補這個差距，居然開始讓他們中隊的犯人不停的加班，直到超過我們為止，慢慢的加班居然變成了一種惡性競爭，老蔣看對方拼命加班拼產值，我們自然也就開始效仿了，而這也讓犯人再次體會到了加工中隊成立之初的那種狀態，每天除了加班還是加班，為的就是把產量繼續提上去，哪怕完成了任務，也得繼續留在車間存一點明天的成品。

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