“小徐，原來劉剛那個車沒有司機，你安排一個過來吧，我和方總都要用。”

我點點頭，心裡盤算著把項師傅給調過來。

日期：2014-09-21 14:13:04

我從他們辦公室出來，經過告示欄，關於公司暫時由潘總監和方副總經理代管的公告也出來了，圍了幾個員工在看，小聲的議論著：

“這姓潘怎麼這麼厲害？才來了這麼短的時間。”

“外來的和尚好唸經，老闆的錢都是被這麼騙光的。”

“我感覺這兩個還不如劉總好呢。”

看到我過來，他們也都馬上散了開去。

我盯著公告看了一會兒，回到了自己的辦公室。

這些議論並不奇怪，很多單位裡，升遷還是看重工齡和資歷，也就是所謂的資格，但是對於現在的老闆來講，他頗為得意的一點是他善於打破常規，破格啟用一些工齡短資格淺但是能力強的人。這樣做的好處是可以快速的開啟局面，但是壞處也同樣明顯，高管忠誠度不強，而底下的員工也看在眼裡，他們找不到歸屬感，工齡長的也沒有自豪感，要下定離職的決心也變得容易。

不過老闆乾兒子的例子也從一個側面打擊了老闆的用人觀，他自然也在反思自己的做法，但是這麼多年，公司都成功的經營了下來，出於他主觀的意願，他是不會輕易的放棄他自己的用人準則的。

所以他這次選擇的兩個人是兩極分化的特點，方副總進入單位時間長，資格老，專業技術好，但是管理上能力稍弱。

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