對事物有了深刻理解，我就自己成長，這個是長期做投資的人才有的能力。

學習高瓴投資的思維方式，這個是案例。

2008年我們研究中國消費品升級，那時很多基礎消費品品類都被跨國公司佔領，寶潔、聯合利華就佔領了家用洗滌市場。我們看到這些跨國公司本質上是有歷史包袱的，無法抓住中國消費升級的趨勢，就找到了當時做洗手液的藍月亮公司創始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。我們現在是藍月亮唯一的外部投資人。而且第一天我們投入的時候公司本身是賺錢的，但我們成功地說服他不要賺短期的錢，要勇於進入新的品類，打敗跨國公司，變成中國洗衣液的第一名。我們投資了以後，把它從一個賺錢的公司先變成虧損的公司，但這只是短期的虧損，今天賺的錢是原來的十倍，怎麼做到這一點？就是透過深度研究得出的結論，使得我們有能力容忍短期的虧損，從而帶來更大的格局。投資從某種角度上講有點像孵化器，但更像是思想的孵化器。

真正的護城河

善於甄別“虛假的護城河”，如政府保護，這類的護城河隨時都有可能崩潰。而長期創造最大價值的，並用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業“護城河”的本質。研究是基於深刻的對事物本質的研究，看五年、十年、二十年的東西。不看形式，看的是一個人本質上給社會有沒有創造價值，只要你給社會創造很大的價值，早晚你會給所創的公司創造價值。

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