小米、OPPO、華為等也已經在海外排兵佈陣。國內市場日趨白熱化的競爭壓力下，跟中國地緣、文化、消費習慣上更加相近的東南亞、南亞等地成了各家搶灘登陸的目的地，一個細節能瞥見當時競爭的慘烈和心酸。初來乍到，時任vivo印度公司副總經理陳志湧站在門外枯等了3個多小時，才見到了當地一個供應商的部門負責人，3分鐘之後，對方向他所提的賬期、分成等幾個條件，每個都苛刻的讓陳志湧無法接受，當地供應商的態度也很簡單粗暴：印度的地盤，生意愛做不做。幾番努力慢慢開啟市場後，vivo再次把兩門武功運用在了印度，精準的市場營銷、恐怖的渠道代理商體系。2015 年 10 月，vivo就斥巨資和 BCCI ( 印度板球總會 ) 達成合作，正式成為 IPL（印度板球超級聯賽）主冠名合作伙伴。板球是全印度的國民運動，其廣告價值堪比中國的春晚，廣告營銷的精髓就在“是什麼+怎麼樣”這兩個效用的最大化，在這方面，vivo很顯然是個優等生。鋪天蓋地的精準營銷和攻城略地的供應商體系背後，有兩個細節讓印度合作伙伴印象深刻。比如在拿下板球賽事冠名時，合同剛簽字，vivo的財務就在現場直接把錢款付清了，驚呆了印度土豪們，見過不差錢的，沒見過這麼不差錢的。“對方覺得很奇怪，說合同裡規定了是48小時之內，有點不太相信。但回到我們本分的文化，既然已經簽了合同，現在付與48小時付又有什麼太大的區別呢？我們更希望表明合作的意願和態度。”陳志湧表示

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