怎麼辦？他在招募志願者時加了兩個條件：一是獨居；二是有防護用具。沒過多久，他陸續招到20多個人，暫時緩解了醫生護士的燃眉之急。為了解決更多醫護人員的通勤問題，汪勇聯絡上了摩拜和青桔單車，讓住在醫院附近的人有了保障。

那麼住得遠的呢？他又找到了滴滴，滴滴被他的執著感動，結合實際情況將司機的接單範圍從3.5公里擴大到了15公里。另外考慮到特別需求，他還留下一個志願者應急，在凌晨一點半守在醫院，從此醫護人員的通勤問題基本解決了。

2、解決醫護人員吃飯問題

出行問題解決後，汪勇又發現很多醫護人員吃不上米飯，只能每天吃泡麵，甚至有時候泡麵都難。

善良和責任是一個叫做事業的基礎。

“過來救命的恩人，我必須得讓他們吃上白米飯！”於是汪勇又開始聯絡餐館，沒有好的方法，就是“掃街”一家家問。找餐館並不簡單，餐館可以免費提供場地和人力，但要他們長期揹負食材和一次*用具的開支，他們也吃不消。這意味著，汪勇和志願者還得建立餐食供配體系，後來終於找到餐館和便利店合作了，但是沒做多久，它們又因疫情管控雙雙被按下暫停鍵。

挫敗感一股股襲來，但是汪勇沒有放棄，而是又迅速建了兩套方案解決：

第一，找庫存充足的泡麵企業，落實配送車輛和人，先讓醫護人員能吃到泡麵；

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