古往今來，無數帝王將相都有自己的用人之道，成功者有劉邦，失敗者有項羽。一個企業能否成功，選人和用人起著非常關鍵的作用，因為所有的事業都是人幹出來的，企業想要找到非常合適的人才很困難，關鍵就在於現有的這些人你怎麼用。

如果把企業比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員，基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不僅做事做人更要懂得用人。

對於考核基層金牌就是目標，沒資格指手畫腳，多做少說，把事情做好，達到目標，這就是標準，其他的別談。一切用資料說話，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美，這樣，就是優秀的基層，這樣才能談做人！

對於考核管理層，就是教練員，教練員既要做事又要做人。管理層必須懂得怎麼做事，管理層最忌諱空談。有經驗的創新，必須既做事又做人，也就是說，既要做好工作，也要帶好團隊，做人做事相結合，做人無私則無畏，做事無私也有畏，這樣，才是合格的中層。

對於老闆，最好是隻管人不管事。因為高層只負責用好人，該管則管，不該管千萬不要管。給下面的人多留點空間，允許人犯錯，這樣才能使下屬迅速成長。

才能、德行、胸懷，這就是檢驗基層、中層、高層的用人標準。

才能和胸懷大家都能理解，需要解釋一下的是中間的德行，什麼是德？即品格；什麼是行？行為。一流的人：品格為方剛毅，做人如山，以不變應萬變，行為柔韌圓通，做事如水，以萬變應不變。這就是德行.

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