8.員工應從小事開始關心他人你關心別人別人才能關心你

培養員工從小事開始關心他人。華為要求員工要尊敬父母、幫助弟妹、對親人負責。在此基礎上關心他人，支援希望工程、寒門學子、燭光計劃……並且平時關心同事以及周圍有困難的人。

鼓勵員工把本職工作做好，本職工作做好了，公司發展了，對國家的貢獻就變大了。

日期：2016-11-20 11:23:25

9.對基層員工注重專長培養一線才是公司的戰場

華為對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡“愛一行，幹一行；幹一行，專一行”。“愛一行”的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續這一行的條件是要經受崗位考核的篩選。

去年我們動員了兩百多個碩士到售後服務系統去鍛鍊。我們是怎樣動員的呢？我們說，跨世紀的網路營銷專家、技術專家要從現場工程師中選拔，另外，凡是到現場的人機會和待遇可能會更好一點。一年後，他們有的分流到各種崗位上去，有的留下做了維修專家。他們有實踐經驗，在各種崗位上進步很快，又推動新的員工進入這種迴圈。這種技術、業務、管理的迴圈都把優良的東西帶到基層去了。

10.提倡“幹一行愛一行”

別什麼也幹不好

華為允許員工適當地挑選工作崗位，但不鼓勵員工頻繁地更換工作崗位。鼓勵員工“幹一行愛一行”，在乾的過程中逐步產生興趣，最終成長為專家。

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