好不容易到潘總約好，工廠再忙，我們定了合同，搬遷十幾天一二十天，對我來說時間就是錢，我從來沒有催過有些東西你負不了責任，我怕的是，萬一出現問題怎麼辦？潘總做的這個產品我也看了，都是小的產品，和別人合作我看的流程和細節。小公司，行動快，反應快，但流程方面容易出現紕漏，他改設計方案必須經過浪尖公司的同意，這不是信任不信任問題，而是做事情的流程，沒有流程好東西根本就不可能出來。九州通沙井的手板廠看我的產品很簡單，拿一個比較複雜的平衡儀，等我給他產品手板，他說了一句話：這麼複雜，比我的產品難多了。所以很多東西不能看表面，太容易做的東西，我做也沒什麼意義。因為潘總的是小公司，很多細節考慮的不周到，所以讓浪尖，仔細評審看一下還是很有必要的。手板必須打，打出來之後，要進行嚴格的客戶體驗測試。

日期：2016-11-08 14:14:07

這會兒在等公交車，我說一下我為什麼淘汰某些經銷商？因為在目前的經銷商，我是把整個市場給他。還要學會帶團隊，讓別人，快樂努力的工作。一肚子怨氣怎麼帶團隊？一毛不拔，不願意付出一點，人願意給他服務嗎？人品修養，信用永遠不是嘴上說的，而是行動。做過商業合作老闆都知道，管人是一種藝術，不是你給錢我對人家好，人家就想跟你幹，而是信用能力修養，溝通能力的綜合。真正的老闆要看得長遠，自私狹隘的人，我一律不看好。看重眼前利益的註定，我不看好你任何創業。

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