公司每個人都重要，都有自己的位置，利益分配合理，防止利益止固化，讓你努力的得到收穫，把公司的責任分配到每個單位，每個人，事前計劃，事中監督，事後分析改進，流程機制化，大方向也要對，對外部競爭也要有及時應對，老闆疲於奔命的基本沒有好公司，有規矩和規範，對外部風險和變化要有隨時的感知，評估，小公司一鍋粥，大公司僵化的要死。

不管是孩子教育還是公司，我都沒有覺得很忙，累有時候有一點，累了就休息，關鍵是大方向確定。

日期：2016-10-25 18:15:56

這幾條留言，留言說的非常對。先活下來，然後才能成長。市場風險，遠遠比想象的大。

創業做起，首先，最可怕的是跟風，沒有自己的核心競爭力，經濟下行的環境下，各個企業風聲鶴唳，小企業，最可怕的是對手，而不是客戶。只有產品品質好，服務好，慢慢做大，只是時間問題。

日期：2016-10-25 19:18:09

這段時間我最擔心的不是公司的經營和產品的開發，而是孩子的教育。還是從一開始出生，就是我在獨立管孩子。因為想到孩子教育成為一個自立有修養，我的兒子小時候，幾乎沒有讓任何人，帶過。從小到大，我沒有餵過一口飯，一歲多，我用涼水給孩子洗臉。孩子肺炎，我堅持，不輸液吃藥（當然是聽醫囑），孩子兩歲到三歲多，就能自己洗澡。因為，和老人教育理念不相同，所以我的孩子基本沒有老人帶過。2011年12月6號，因為意外，孩子左手無名指最後一節，本人斷掉，粉碎性斷裂。孩子哭了兩聲，就自己說:上醫院吧！到醫院，自己給醫生表述，換了三個醫院。孩子一聲未哭，在手術室，媽媽哭了。孩子說:沒有死人，不用哭，我不疼。在醫院裡也是非常的樂觀，因為一個手，自己吃飯不方便，孩子說，一個手我也也自己吃，我自己習慣了。當時我內心非常驚詫，拍下了一組相片。當時我心裡無比的開心，孩子是我的驕傲。

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