日期：2016-10-19 11:25:04

昨天和五金廠的老闆老姚，確定了加工合同，週期和合同標準，老姚是潘總的朋友，是潘總在大公司做經理時的供應商，因為潘總從不拿回扣，所以等潘總創業的時候，方方面面的朋友成立自己的圈子，所以儘管很多工廠舉步維艱，潘總的工廠還不錯，真的假的我不能準確知道，但接觸下來，潘總的為人品質信用，我有感覺。所以說商道最根本是是人道。

老姚今天感慨的說：前幾天，一個很大五金公司，香港的，倒閉，800噸，各類裝置，人去樓空，在拍賣，他自己很是感慨。

打工，大不了重新找工作，女人讓老公養著，但老闆呢？除了很大的公司，大多數難做到全身而退，很多公司垮掉之後，負債累累，一部分重新打工。

知進退，和看清趨勢是最重要的，做老闆的一部分被生活所迫，從小做起（往往缺乏眼界膽子未必小），另一部分是被利益誘惑（這類人很難放下，最失敗的往往是這類，往往不折手段去坑蒙拐騙），只有少部分為了尋求自由和自我實現（也為利益但也有精神追求）。

我和幾個經銷商接觸過，眼界狹隘，只關心眼前利益，請問怎麼做好市場。預則立不預則廢，沒有一點商業思維，是不可能做得好的。當然也有幾個做的不錯的，來深圳看過，對很多東西進行過深入探討。但說實話多數人，做不好，把太多的東西想的太容易，等著天生掉餡餅，可能嗎？

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