日期：2015-07-17 09:03:06

這段時間，甚至一直我到深圳的一年多，我一直在思考兩件事。

一 怎麼樣把產品做好，就是產品品質好，真正符合客戶的要求，而不僅僅是外觀漂亮是滿足市場的需求。

二 真正開啟市場，讓產品，變成商品，讓使用者知道產品，現在商業社會最大的是最大的成本是I傳播成本和渠道，而傳播很多商家變成了吹噓。第二個問題，比第一個問題，難度更高。

我在深圳這一年多，反覆的思考，到各種型別的企業公司去看，觀察。去看他們的產品，去看他們的思維模式，經營模式，經營狀況。我在尋求市場答案，怎麼樣才能做一個優秀的企業。我因為喜歡看哲學書，所以我喜歡從根子上去想問題，所有企業都在解決二個問題:第一生存，第二發展。

我在苦苦尋找的答案，不可否認，很多企業家，有的是為了心中的夢想，但首先要解決生存問題，不然舉步維艱所有夢想可能都是泡影，所以創業必須解決生存問題，知道自己的生存模式，給自己定位，才是最重要的。我隨著覺得經濟的發展，經營成本在上升（人工，裝置和研發，地價，管理成本）各個行業隨著競爭的加劇，售價在降低。這些競爭現狀和邏輯，在擠壓著創業者的生存空間。大家都想戰勝別人，在一個狹小的空間裡，競爭必然是艱難的，優勝者都是拚殺出來的，創業的艱難，只有創業者自己能體會。商業競爭就是戰場，戰場就是你死我活，而過於慘烈的價格戰，沒有有持續高效的管理流程和核心競爭力，幾乎沒有贏家，價格戰打到現在，就是盈利也做得非常艱難，、。

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