恰好在這個時期，工作遊刃有餘，他也可以騰出一些時間去做些喜歡的事情，這也是提高自身進步的一個機會。

小時候，他“抓周”時不是抓過一支筆嘛。

這個時期，他開始給《週刊》投稿；也給總部大佬們每週寫一篇有關天衛的老故事，目的是引起那些對天衛沒有多大興趣的領導對天衛的重視。

當時，他對天衛的認識：“20年前天衛京都沒多大差別，現在落下一大截。不能僅從地域呀政策呀等客觀上找原因，要看到自己的不足，看到差距才能更好地發展。他總結了天衛幾點：

1、固步自封葉郎自大。從領導到市民到媒體，看長處多，護短。20年來京都的變化不僅僅是經濟生活、城市建設，更重要的是思想觀念，能夠用開放的眼界和胸襟看世界，看到與發達國家的距離。而天衛卻不能這樣看中國，看自己。

2、思想僵化觀念保守。滿足現狀，囿於傳統，至今津津樂道的仍是大麻花、狗不理，無論是文化還是產品，鮮有創新。

3、目光短淺心胸狹窄。聽不得反面聲音，中央臺的新聞裡什麼時候有天衛的不好的訊息？不能說沒有，但是少。天衛的宣傳媒體導向作用發揮得不好，缺少深度和新意，婆婆媽媽，家長理短，媚俗。創新是一個民族發展的動力，首先觀念要轉變要創新。願天衛與時俱進。”

為了能讓集團的大佬從正面來看待天衛，他下了點功夫，給集團大佬們陸續寫了多篇天衛故事。在此僅舉一例：

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