作為一個領導幹部，除了話語權，細想想還有什麼權力？領導幹部都不具體操作事情，一天的事情概括起來無非就是三個字：“說、走、坐”。說，就是講話，傳達上面精神，給下面提出工作要求；走，就是到分管的部門或地區走走看看，督促或者調研一下工作；坐，就是開會，聽上級給自己開會，或者自己給別人開會。然而，三個字裡，“走”和“坐”的同時，都必須“說”。“說”才是領導幹部最需要注重的硬功夫，一些能說會道、不會做事的人能夠提拔，一些塌實肯幹但不善言辭的人只能做別人的墊腳石，這是現今官場的真實寫照。

“說”，就是話語權。能官至區委常委的人，沒有一個不明白話語權的分量，因此都知道，在常委會上都必須講，而且還必須講出點道道來。既然要講出點名堂，那就要研究材料。可這些材料各位常委都沒看過，於是常委會也就變成了讀材料的會議。

各部門秘書，都考慮到領導平時沒空看材料，雖然提前發了材料給領導，可還是安排了職能部門的有關領導在常委會上把材料念一遍，至少可以讓各位常委對內容有個瞭解，防止大家發表觀點時，無的放矢、亂放一氣。所以，研究問題的會議也就開得往往很長。

彙報結束之後，胡小英說：“今天時間有些緊張，請大家抓緊時間發表意見。”各位常委就按照排名從後到前開始發表意見了！

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