馮豐見梁健聽得入神、求知若渴，非常滿意。自從不再做省委組織部長的秘書，馮豐在省直機關已經沒有人如此認真聽他說話了，今天梁健對他所說表示這麼大的興趣，讓馮豐自尊心得到極大滿足，這比喝酒、抽菸和美人捶背更讓他感到心靈的滿足。馮豐興致勃勃繼續說道：“關心領導的領導說過的，其實就是吃透上級的精神。什麼是上級，對於普通人來說，彷彿是非常抽象的存在，我們稱為組織或者上級黨委政府，可是對於你的領導來說，上級並不是抽象的，恰恰相反，是非常具體化、非常個性化，說白了就是某一位領導，說得更透徹一點，就是決定他進退留轉的那位領導。所以，你說，該不該關心，你領導的領導所說的話呢？”

梁健覺得馮豐所說真是很有道理，就說：“應該關心。”馮豐說：“有時候，你甚至要比領導本身更關心領導的領導所說所做，這樣你才能提醒領導，在具體行文之中，將那層意思表達進去，領導肯定會眼睛一亮，稱讚你態度認真、心思縝密，發揮好了參謀助手作用！”

梁健說：“你說得很有道理，不過這些都是在處理與大領導的關係中，能夠發揮重要作用。可我如今接觸的層面，最高也只是區委書記，這些功夫恐怕還派不上用場。”

馮豐說：“錯了！當然派得上用場。比如，你這張紙上，寫著你發現的長湖區幹部隊伍建設方面的三個問題，我念唸啊，一是隊伍結構不合理，年輕幹部培養脫節；二是重要崗位幹部缺乏交流調動，有固化危險；三是幹部隊伍的積極性沒有充分調動，幹部潛能沒發揮好。你看到的問題應該說，不是不透徹，可如果我們的文章就按照這個寫上去，文章不一定登，領導也不一定看。”

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