初步瞭解情況後，我打了電話給L師傅。

“L師傅，你好，我是B部門****”

“你好，*總，C老總曾經跟你說了吧，要把我調動到A車間去”L師傅說。

“是的，是你找過他是吧，沒問題的啊”C老總給我們傳遞的理念是：只要是員工的合理要求，管理者要想辦法滿足他。

“那我今天就可以進去不？”L師傅說。

“哦，這樣的，你先待你原崗位上，等我通知，好嗎？”我說。

“哦，那好吧”L師傅心裡應該是不太願意。

第二天，我安排人去了他的崗位進行調查。因為他受過工傷，實際上現在做的事非常輕鬆，就是分發檔案。當然，收入很低，他找老總，為了換個薪水高的崗位？隨機抽選了他分配的檔案，就發現一些小的錯誤，應該說錯誤率較高，也許是因為近視的原因？但總體來說，這個人的印象我並不太好，認為他並不適合。我得想辦法拒絕他。

到了第三天的時候，L師傅主動打電話過來了。

“**總，我能進崗位不？”

“你先到我辦公室來吧，我跟你交流下。”我喊他過來。

L師傅來了，坐好。很客氣的遞煙給我，我不抽菸，回絕了。

“是這樣的，我也大概瞭解了您的情況，首先問下您為什麼要調動這個崗位呢？”我問。

“我要養妻養兒，想工資高點。”L師傅很直接。

“哦這樣的是吧，那我介紹下目前的這個崗位好嗎？”我說。

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