第二次人事調整，範圍相對比第一次大一些，但調整的都是處室內部人員，提拔了一批副主任科員、幾個副處長和幾個主任科員，說透了，這次調整的人都是年輕人，希望透過這些職位來調動他們工作的積極性，便於工作開展，也給自己帶來好的聲譽。

這兩次調整，都沒有提及周大輝。為了知道馬主任將怎麼安排自己，周大輝就去詢問分管人事的韓騰飛，問黨組有什麼安排，具體是找主任還是找他？

韓騰飛看到周大輝，心裡很得意，心裡說你終究有求我的時候，以後慢慢就會讓你知道我的厲害，就不信控制不了你。聽了周大輝的話，就回答說，最好還找主任。韓騰飛知道，在周大輝沒有職務，沒有工作安排之前，最好不去碰他，什麼都沒有的人，無法上套子，不能惹。

周大輝就到了主任室，向馬主任說明來意，希望儘快給自己安排工作。馬主任為官多年，對人很客氣，也很熱心，好不容易得來的崗位他也非常珍惜，所以和任何下屬說話都儘量不把局面弄僵。

他深深知道官場和諧的道理，以人為本的重要性，如果不是張主任一意孤行，要屄不要人心，和趙主任一樣得罪人過多，自己根本也沒有到發展和改革委員會局做主任的機會，自己一定吸取前車之鑑。

馬主任認真聽了周大輝敘述結束，思考了一會兒說，你的問題我也聽了分管人事的韓騰飛書記的彙報，知道你是個好同志，是受了很多委屈的，也應該給你一個交代，可是自己新來剛到，不知道當時張主任是什麼原因出於什麼考慮處理了這件事，上屆黨組已經做出了決定，自己肯定堅決執行。新官不能不理舊事，不僅要理舊事，而且要抱著對組織對黨組對個人負責的態度，完善穩妥的處理好遺留問題，你的問題我很負責任的跟你講，肯定會妥善解決的。但是任何問題的解決都有個過程，就如每個人的成長都會遇到磨難一樣，兩面眼光看問題，遇到磨難也是好事，可以促進一個人的成長，你看我，主持了發展和改革委員會一段時間工作，沒有主持上，知道到外單位，轉了一大圈，還不是回來做主任了。我這麼說，就是告訴你，任何問題的解決都有過程，對組織來講，這是正常的程式，對個人來講可能就是挫折，所以你也要接受暫時的狀況，上屆黨組的調整方案暫時不予改變，你就先到發展規劃處去，主任科員副處長也是一個位置，以後進步機會很多。

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