他的虧損已經是板上釘跌了，他現在唯一的選擇是，儘量減少虧損。至於他銷售資料的來源，我不可能說。雖然這樣的來源非常有說服力，可以給他當頭一棒，但是我這樣做對倉管員非常不利。我不能害了倉管員。

既然老闆提到風險的問題，我必須為他化解，減少他的擔憂。我向他分析道：“老闆擔心押金的風險，我認為其實根本不是問題。第一，‘笑哈哈’的水桶是專用桶，其他廠家用不了。我佔用你的水桶不還，對你的確是一個比較大的損失，但對我也無益，還佔用我的倉庫，稱斤當廢品賣掉不值幾個錢，不會不還給你；第二，我要求的時間很短，只有十天；第三，即使有損失，金額也不大。”

“兩千五百元，對於我來說，雖然只是一個很小的數目，但畢竟是錢。”老闆儘管還在堅持，但是看得出他已經是準備放棄自己的要求了。

“老闆，八百多桶水的損失大，還是丟掉兩千五百元的損失大？何況，這兩千五百元，風險相當於零。我是一個實實在在的人，一點都不吹牛。你應該很清楚，我一天拉兩次貨，而且是第一天，就賣了十桶水，勢頭非常良好。我的客源非常穩定，以後隨著客戶的擴大，銷量肯定大增。”

“我可以向你保證，你倉庫裡的八百多桶存貨，我可以幫助你消化六百桶！如果我們合作好的話，說不定，半個月我就幫你消化完這八百多桶水了！”

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