日期：2016-06-30 16:45:10

個人發展到組織解決三個問題

極端地講，最具效率的組織就是超級個人。但是這種理想狀態現實中是不成立的。個人到組織的轉變，是在客觀限制下不得不做的改變，綜合來講，組織的出現要解決個人無法達到的三個問題：

首先是組織者在時間、精力、智力上的限制。一個人具有的時間和精力都是有限的，即使工作內容是明確的，但也可能因為時間和精力的不足而分身乏術，導致滿腹韜略無法施展。另一方面，雖然時間和精力足夠充分，但是謀劃力不足的話，也無法提高資訊和資源的利用效率。在前面講過的成功者必須具備的三項特性中，野心、謀劃力和亡命覺悟，唯一可以藉助於外人的就是謀劃力。謀劃力基於審美和同情。後天經驗可以提升人的知識儲備，增強判斷力，但是這都無法從根本上重塑人格，重建審美和同情。所以人的智力在很大程度上受到天賦的限制。這點和時間、精力的共同點就是都無法通過後天手段增加或增強。“它山之石可以攻玉”，透過建立組織，藉助他人智力改變自身處境是所有成功人士的基本覺悟。文王渭水訪賢，劉備草廬三顧，皆應此理。

日期：2016-06-30 16:45:42

第二個要解決的問題是利用組織藉助他人的專業技能。如果精力和謀劃力帶著“君子不器”的意味，那麼藉助他人的專業技能則正是要借“器”之用。專業技能和謀劃力的區別，在於專業技能的培養更多依靠秉性和後天功夫。諸葛亮經天緯地，離開關、張也不免抱“巧婦無米”之嘆。關、張的秉性和武功，在孔明眼中就是難得之“器”。專業技能和謀劃力的區別就是將帥之別，專業技能在本質上來講，可以歸為技術資源，而謀劃力則是調配資源的能力，格局高下立顯。作為組織的領導者，可能在專業技能上不如組織成員，但是識人用人之能，調兵遣將之道卻要獨具匠心。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)