事業單位改革之後，各個事業單位的編制都不是太多，農經六個，農技八個，獸醫站少一些，只有三個，再加上一個大學生村官以及水務、農電兩個條管單位的負責人，也有二十來個人，只不過這一次的五辦一中心機制對人員的分配很大，農經站除了站長曹江和一位女同志以外，其他人都被其他幾辦給瓜分了。農技站的情況略好，但留下來的也只有四個人，不過相對來說，農業辦相較於其他各辦來說，人數還是不少的。

會議室不大，坐了一屋子。高軒道：“到順崗這麼久，像這樣把大家召集起來一起開個會，還是大姑娘上轎頭一回，這要感謝鄉里成立了五辦一中心，才有了這麼個機會。大家可能不瞭解我，不過樑助理、曹站長几位單位負責人都打過交道，將來我們在工作中會有進一步的瞭解，鄉里成立了五辦一中心，那就需要根據鄉里的安排來開展工作，所以我們需要打破原來的思想觀念，把自己當作一個辦公室的人，不能再各自為戰，當然，具體的分工還需要跟幾位站長商量一下，今天就不多說了，總之呢，我有一個最低的要求，那就是團結。所以為了團結，今天晚上在聚朋軒聚一聚，我請客。”

一聽聚一聚，曹江的老臉就抽搐了一下，梁加恩哈哈笑了一聲：“高鎮長，聚一聚是可以的，酒能不能少喝點？”

會議的氛圍還是挺和諧的，高軒也沒說多少，很快散了去，不過散了的時候，幾位站長又留了下來，高軒讓他們把年後需要開展的工作形成一個文字材料報上來，作為分管領導，高軒覺得這一次的整合對他來說是一個機遇，因為他的陣容變強了，對實施農產品加工集中區是一個非常利好的訊息。

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