“這邊的事情你也別老是盯著不放，該放手的時候就放手，讓下面的去做，我跟你說過多少次了，老闆就是管人的，下面的人才是做事的，老闆者應該做老闆該做的事。老闆者是透過下屬在做事，而不是凡事自己親歷親為。根據20：80原則，老闆者應集中精力抓產生80%績效的20%那塊工作，只有這樣才能高效高能，使工作卓有成效，創造出好的業績。

作為一個老闆者，不僅要學會集中精力幹大事，還要學會做個教練，培育下屬，帶領和管理下屬去做工作；而且還要學會靈活地授權，利用各種機會鍛鍊下屬，適當範圍內讓他獨立思考，獨立做工作，學會承擔責任。

作為你們鄉衙門來說就像是一條大船，目前來說你是上面的船長，下面還有駕駛員、引航員、舵手、水手等等很多人，你這個船長的工作就是確定這艘船的正確航向，引導著它前行，而不是下到基層把什麼舵手水手等等所有人的工作都做了。

作為一個老闆著，那是一個組織的靈魂，不僅要會做正確的事，而且還要會正確地去做事。目的性強，掌握科學的方式方法，運籌帷幄，方能決勝千里，更上一層樓。

在寶東縣公司的時候，你啥時候見老闆親自下去量房子搞評估了？還不是坐在辦公室吹著空調運籌帷幄？”林雪梅看著李文龍“還有你在檢查組的時候，鍾老闆也沒有說每次案件都親力親為吧，不也都是放開權力讓下面的人去做嗎？所以說，該放手的時候就放手，剛剛電話裡你跟我提到的關於那幾個人員不好管理的問題，其實我覺得，那就是你沒有把權力放給他們的緣故，什麼事情你都想著只有自己才能做好，根本就不相信別人，這也是一個很重要的問題，當然，跟他們接觸的少，素質差也確實有點關係，不過那都不是重要的，重要的是你怎麼引導，作為一個老闆，引導是最重要的，你給下屬一個小權力，然後引導著他去利用手裡的權力做事，這才是老闆應該做的，而不是說你把所有的權力都集於一身，然後自己親自去做某件事，現在你們刀口公司的工作還少，你自己或許能應付得的過來，但是以後事情多了呢？你還能每一件都去做嗎？”

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