作為一位領導，怕出事是正常的。梁健說：“要不，我現在打個電話給縣裡，再詳細問問情況！”

梁健從後視鏡中，瞧見宏市長擺了擺手：“這倒不必了。下午的會議上已經定下來的事情，如果我們多次去問，會讓基層猶豫不決，妨礙他們的工作。”梁健“哦”了一聲，也就不再說話了。

此刻，他才體會到，其實當領導還真不是一件很容易的事情。平時有人常說，當領導就是傻子也會幹的事情，就是發號發號施令。梁健一度也有過這種想法。

可如今，他有了不同的體會。領導是越來越不好當，特別是如今的形勢，矛盾多發，很多時候都需要領導來做決策。一個決策失誤，恐怕就會引發一大串的問題，致使丟了官帽、進了牢房的事情，也常有發生。

做決策困難的一個最主要方面，那就是資訊不對稱。領導接收到的資訊，並不是第一手資訊。領導的資訊一般都是第二手、第三手、甚至是更多手的資訊，是經過加工傳遞過來的，這當中無法確保資訊的客觀性和準確性。

但領導又很難去掌握第一手資訊,電視劇中播放康熙微服私訪,那就是要去掌握第一手資訊,但這在現實中是行不通的。據說，有過這麼一次笑話，一名市委書記新到一個地方，為掌握這個地方的真實情況，就自個兒坐計程車去了解情況，問一個司機時，司機問他，你是誰啊，幹嘛關心這些問題。市委書記說，我是新上任的市委書記。計程車司機笑道，你沒病吧？如果你是市委書記，我還是市委書記他爹呢！

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