這時，我突然感覺每個人心中的石頭落了下來，因為一般來講，一個新領導的上任，必定會帶來人事的調動，這是中層領導最害怕的，他們會小心的侍候新的領導，否則，他們將面臨的不是降職減薪就是自動辭職走人，我不想延續別人的這種作風，畢竟我也是一步一步走上來的，我理解他們。

對於我來說，搞得不好，就會引起矛盾和牴觸，公司會陷入不穩定，對我不利，我還不想出師未捷身先死。

“好了，最後呢，為了給大家樹立信心，對公司和個人發展有個明確的認識，我建議近期內，公司領導和員工們首先完成IDP，然後與年終考核聯絡在一起，大家知道IDP的什麼嗎？”

這時，大家面面相覷，有一位經理說道：“IDP是是英文IndividualDevelopmentPlan的縮寫，意思是個人發展計劃，這個是公司管理非常有效的一個方法，國外企業現在都是先施行這種方案的。”

“對，我們要把個人跟公司緊緊的聯絡在一起，這樣大家才會有動力，但是具體怎麼做，我還要回去專門設計一個方案才行。”我說道。

有些聽得懂我講的紛紛都同意我的看法，有些聽不懂的，等方案出來以後也都會懂的。

會議結束後，整理好桌面上的檔案，臨起身的時候，突然想到那三個小子的事情，我對秘書說道：“你把公司近期招聘進來的新員工檔案調過來給我看看。”

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