我跟經理商討應該怎麼樣處理生產部這些問題所在，並提出了我自己的意見，經理和桃潔總監商議後，沒有異議。

於是，將下面各個公司的文員調上總部，組建生產部處理中心。

我便開始忙著配套的各項“軟體”制度、流程以及“硬體”人員、電話、電腦等等的配置和安排，開始組織人員培訓、學習。

很忙，但很充實。我每天都在設計著一個全新的規劃和方法。人員的管理也非常需要，後勤安全的管理也需要。

桃潔看我忙都團團轉，就讓我招了個手下，幫我分擔部分工作，但是由於剛剛招進來，不可能那麼快熟悉，所以這些擔子還是落在我一個人身上。

我的主要精力放在了生產部的一些事務上。

經理這邊的事情也特別的多，加之生產部人事獨立這個板塊的加強，細節化的工作是必須的。

經理開始忙不過來了，許多分析性的東西都沒有時間進行，檔案資料申請等等更是一塌糊塗，常常在桃潔面前挨訓，他建議找個人來幫他，建議將他的秘書調上來，說已經把她調教的差不多了，秘書重新找一個。

每天，我都會忙到晚上十點以後，下班又開始和他們聊天，多數還是工廠的事情。

一段時間的接觸，我和他們的關係非常融洽，經理的英文非常的好，每天和我們說話，都是一句中文，一句英文。

我每天向他們討教供應鏈管理，學習管理知識和程式，學習控制安全庫存、學習控制成本的途徑……他們開始評價我，說我真能夠盡責，是個人才。不像其他公司做行政的“這是你的，這是他的，這是不要的。”打太極。他們說我應該出國，鍍鍍金，回來搞個戰略顧問公司什麼的，應該不錯。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【關閉小說模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)