接著，我們根據資料，評出了我們車間的優秀員工，前十名都有獎金髮，倒數的被罰清潔衛生，倒也毫無怨言，一片喜氣洋洋的。

我跟贏波戚忠商量了一下，為了慶祝我們的成功，我們晚上去喝酒吃飯。

晚上，又是同一群人，我的戰友們，朋友們。

贏波提出了一個問題：“謝裴，我們現在用的是激勵的模式暫時獲得成功了，萬一別的車間效仿我們，每個車間都提高獎金來獎勵優秀員工，比如我們車間第一名一千，如果人家第一名兩千，那別的車間又是第一名三千的，那豈不是成了惡性競爭嗎？”

我笑著說道：“我也有想過這個問題了，我巴不得他們都效仿我們這麼幹。等到別人都那麼做了，而且我們第一名獎勵一千別人飆到了三千塊錢獎勵的時候，到時候我們利用一下我們的優勢條件，跟幾個車間的主管通通氣，讓主管把這些噁心競爭擬一份報告弄到上面去，先參人家一本！一般來說，上邊都是先重視獎勵三千重金的車間，到時候先死的也不是我們，而是大家都是。”

“這倒也是，可如果人家先參我們一本說我們耍小聰明惡性競爭呢？”贏波問。

“沒事，相比起我們車間這個月飆升起來的產能和良率，給工廠創造了那麼大的效益，我們這點獎金這點錢還不至於讓上邊來幹掉我們，說不定工廠領導知道了後，還會用我們這樣的模式來管理整個工廠的車間呢！”我樂道。

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