從這次以後，孫瑜在以後的管理車間工作上有什麼需要處理的問題，基本上都會和我商量一番。車間裡哪個工作環節有任何問題，憑著我在車間的工作經驗和聰明頭腦，隨便就能拿出幾個解決的方案。車間裡有不少幹了好多年兢兢業業的員工，可他們不會像我一樣去考慮如果有了什麼問題會馬上想到解決的辦法，譬如，機器有了問題，導致一條產線老是出問題。

這些員工們，當然會很急，可他們每次除了等待維修部的人過來幫忙修理之外，沒有其他辦法。若是停工，這些計件算提成的員工可倒黴得很。維修部的人又是特別忙，往往是跟副組長說後，副組長跟上面彙報，上面再給維修部打電話，維修部作好記錄後，騰得出人手才派人過來，往往一有點小問題就是要等好多天，他們卻從未想過他們自己如何去想辦法解決。

我就不同，在我們產線上，一旦有問題，我和羅瑞二話不說，去找來工具就自己整。剛開始動手的時候一般都比較難，後來把這些個機器拆了多次修了多次後，裡面的部位零件我們都熟悉透了，後面，機器有什麼問題，我一個人或者羅瑞一個人，不用一個鐘頭，就能搞定。這也是我們產線的那群員工特喜歡和我們幹活的原因之一，而別的產線的很多人，很佩服我和羅瑞，我們兩可比維修部那群人還強，隨隨便便把整個機器拆了，一會兒修好又把機器裝好運轉如初。

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