作為使用他們經紀通道的基金，投行在研究報告、佣金率和一級市場認購方面都不遺餘力地進行支援，畢竟這年頭自營業務還遠遠沒有成為他們主要的盈利手段。傳統的投行業務做ipo（首次新股募集）是最大的贏利點，從發行、議價到最終上市等環節都需要基金的大力支援。

光是這個團隊每年的支出就超過了一百五十萬美元，不過這支基金的年固定管理費達到1.5%，從這個角度來說也算是收支堪堪平衡。

天域歐美基金的情況也是如此，分別由來自美林、ubs和匯豐的三名白人高階交易員擔任基金經理，旗下有七名初級分析師。和日本基金有所不同的是，他們並不需要研究指數方面的，畢竟歐美的市場有融資融券的專案，在某種程度上可以透過做空來對沖風險。

天域中華成長基金則清一色是華人基金經理，這和香港金融人才濟濟有關，研究部門則清一色地來自百富勤，這些人常年浸淫於香港市場，對本地的遊戲規則熟之又熟，這也是鍾石為什麼招他們的原因之一。

資金方面的分配則是這樣，天際線國際控股在三個不同市場的基金內分別投入5000萬美元，日本基金的投資者構成還包括了一家和野村證券有著千絲萬縷般聯絡的日本企業，除了這兩個投資者外，匯豐私人部門也投入了部分的資金。歐美基金則由匯豐、渣打和麥格理以及粵東的部分資金包囊了。而中華成長基金的投資者比較多，除了粵東某家投資公司投資外，還有本地類似百富勤、華銀香港、一些聽了私人銀行建議的大客戶等參與。

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