胡婆認為2007年是公司內部員工舉報公司法人的，所以她們做得改革第一步就是加緊對內部員工的監視，加強對內部員工的控制，增加對內部員工的各個申核環節。

這樣改的結果是如果業務員要出貨，變成要十幾個人的書面簽字才行，而且那十幾個有幾個是常常見不到人的，根本無法準時提供其的親筆簽字。很多客戶一聽說在風和股份買點東西手續這麼麻煩複雜，立馬調頭換地方。

胡婆為了加強對公司內部員工的掌控，她下令除了在每個辦公室裝一個攝像頭之外，還在公司每臺電腦上裝一個監控軟體，用以防止員工偷懶以及防止員工在網路上做與工作無關的事情。

因為家族人員眾多，所以胡婆的很多改革舉措與很多地方的眾多改革一樣，在不能觸犯家族親屬利益的改革是不成功的改革，因為製造障礙的壓根就是她那幫家族親屬，拿一些不相干的基層和中層員工改革，結果是越改越差，還不如不改。

這個改革胡婆強制推行了兩個多月，風和股份的員工又跑了三分之一，幾乎陷入了癱瘓狀態，很多個部門只剩下個光桿司令，部門經理既做經理，又做秘書又兼做基層員工。

胡婆與其女兒沒有新招，決定花高薪挖同行一個總經理進來，那總經理在同行做了十幾年，經驗豐富。胡婆給挖過來的總經理的職位是風和股份的執行長。

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