所以華子建在忙碌中也是小心謹慎的，他沒有得意忘形，更沒有意氣用事，每每在一些重大的決策中，他都會多方聽取很多人的建議和意見，同時，作為一個主管和決策者，他還不能盲從於別人的建議，他就像一臺具有強大功能的電腦，所有的資訊匯聚到他的腦海，在逐條分析，一一判別，這個時候，一個市長和縣長的區別就顯現出來了，縣長往往要親臨第一線，像中醫大夫一樣的去望，聞，聽，切，任何就發表指示。

但市長就很少有那麼多的時間下基層，市長往往是靠經驗和理論，更多的是在辦公室透過綜合得來的資訊，臆想推斷了。

不過這一點都難不住華子建，因為他剛好本來就不笨，他剛好在這些年也一直生活和工作在權利中心，他有很多這一方面的歷練和借鑑，所以對他來說，在起初的那一段手忙腳亂的時間過去以後，他已經完全可以做到遊刃有餘了。

秘書小紀今天也拿出了政府工作報告的初稿，華子建拿到稿件進行了綜合後，讓小紀印發給市政府的各位領導及辦公室人員，讓大家提提意見，根據反饋回來的情況看，小紀雖然是初次寫此類稿件，質量還是不錯的，至少得到了大家的首肯，華子建也認為基本上落實了他的意圖。

在召開的各個部門領導座談會上，大家對報告也讚揚有加，認為比往年寫得好。表述實在、情況客觀、資料準確、目標可行，這是普遍的看法。當然，有些部門認為自己部門的成績沒有得到充分的反映和體現，如文化局長就提出：“文化也是生產力，這是中央領導同志講的一句話，可在我們的報告中體現得不充分。你看，關於廣播電視報告中涉及的有二百零三個字，而我們文化只有一百六十五個字。可見文化的地位不及廣播電視，而且在表述上廣播電視排在文化前面，與國務院的政府工作報告不一致，這可是個原則性的問題。”

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