他愣愣的看著我點了點頭，我撇了撇嘴，又說道：“那要是富通集團借殼失敗了呢？”

“借殼失敗？”他又明顯的愣了一下：“這……這怎麼可能呢？”

“怎麼不可能呢？”我故作輕鬆的笑道：“樓先生，你別忘了我是幹什麼的，我是華信證券投資銀行部執行總監，我們的主要業務就是保薦承銷、併購重組，借殼也是重組的一種，所以這方面我是專業的，比你清楚。實際上重組操作，在我們業內來說是難度極高的操作，就全世界範圍來看，成功率不到百分之三十，國內這個比例就更低了，截止剛剛過去的2011年，按照我們的統計，全國曆史上所有的上市公司資產重組，最終成功率只有百分之十七。”

為了忽悠住他，我也只好信口開河了。

“這……這怎麼可能？”他一臉驚訝的看著我：“我炒股那麼多年，從……從來也沒見過借殼失敗的，都是成……成功的。”

“不是你沒見過，而是你只記住了成功的，沒記住失敗的。”我搖搖頭說道：“你知道你為什麼沒記住那些失敗的嗎？”

他也搖了搖頭。

“舉個例子來說吧，要是你在電視上看到一條狗咬人的新聞，你能記住多長時間？沒準你轉頭就忘了。但要是看到一條人咬狗的新聞，我估計你能記一輩子。重組失敗就像狗咬人一樣，是很正常、很普遍的事情。遠的不說，就說最近這一年多以來吧，成城股份、華光股份、吉艾科技、廣電運通、大唐電信等等，隨隨便便就可以數出至少十來起重組失敗的案例，平均下來每個月都有那麼一兩起，只不過你不留意，或者即便當時注意了，但是因為是正常事件，所以轉頭就忘了。相反，重組成功就像人咬狗一樣，稀罕，所以你就都記住了。”

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