對於混官場的人來說，批評是領導的基本功之一，趙德三在官場混了這麼多年，現在終於掌控了產霸區的大權，身為一把手，自然懂得批評的必要性和重要意義。

作為領導，日常工作說白了其實是批評和表揚，而非重大據側、表揚的工作人人都願意。

批評的工作難免讓人尷尬，可又不能不做，所以批評的經驗很有必要，不懂的批評的意義和作用，只一味的容忍下級，這樣領導的工作無疑是問題成堆的，一個領導不能總是老好人，有時候必須進行必要的批評以加強紀律。

如果不做到這一點，同樣的錯誤還會再次發生，恰當地運用批評的手段糾正下級的錯誤是領導者的應盡職責，從管理職能來看，不敢批評下級的人，是沒有資格當領導的，從個人能力來看，領導必須有批評下級的自信和勇氣，有發現並糾正下級錯誤且使之改進的能力，舉杯這樣的素質才能高效率高質量的完成工作，才能保證達到工作的目標，但批評也是一種相當難的領導藝術，批評好做手術，出一點差錯會傷人。

懂得在什麼時候提出什麼樣的批評，不至於讓下級的顏面無光，這一點很重要。尤

其是要懂得轉換態度。

看到趙局長的態度很謙遜，趙德三也不再深究了，本來遲到早退是官場那些稍有身份地位的領導的正常現象，太過嚴厲的對趙局長提出這方便的批評，反而會讓他心裡對自己產生埋怨，再說了環保局馬下來檢查工作，正是需要讓趙局長效力的時候。

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