前提說得很明確,但因為沒有具體的操作程式,所以迴旋的餘地很大,趙銘經過一番謀算,提出了申請,說透過旅遊公司本身來把公司資產轉讓給職工,問題很多且難以理清解決,會給改制帶來阻力和麻煩,因此,為了保障改制工作的順利進行,建議以職工的安置費和企業的待轉讓資產作為出資款,成立一家公司,然後再透過這家新公司受讓旅遊公司的全部淨資產,最後實現資產朝職工身上的順利轉讓,

這個申請有一定合理性,也得到了批覆,

於是,按照相關程式,志遠公司很快成立,由趙銘任公司法人、總經理,連同另外六名公司高管和六十名職工代表共同作為公司的股東,代表全體職工行使股東的權力和義務,

事情發展到這一步,趙銘開始下手,他逐一找六名高管談話,傳遞了伸手資訊,並獲得了一致認同,如此一來,連同趙銘在內的七個高層領導,便利用領導職務、熟知企業資產狀況等有利條件,大施拳腳轉移、侵吞資產,吃下了四塊肥肉,

第一塊肥肉,是公司歷年來職工工資還有幾次廠房、廠宿拆遷時的過渡安置費的結欠,兩部分共一千兩百萬,這一千兩百萬,按照規定不應該作為公司的負債評估,但在趙銘的指使下,以這部分錢在改制後還將發放給職工為由,仍然算作公司的負債資產算進了資產評估,但實際上,根本就不會有任何返還,

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