“潘總，我們也是老朋友了，客套的話我也就不說了。我就簡單說下我對你這份商業計劃書的看法吧。你的技術團隊還是很過硬的，看你的描述。他們大都有在國內，以及國外最頂級的網路公司工作的經驗。但你其他的團隊組建，似乎是一般。上次你之所以創業失敗，我認為很大程度上，就是團隊的組建不夠成功，這是第一。第二，你這份計劃書的商業模式完全可以，但是盈利模式過於模糊。我作為投資人，最關心的其實就是盈利模式。以你現有的這種盈利模式，想做到IPO，我感覺有很大的困難……”

這位潘總一聽，馬上解釋說，

“喬總，你先聽我解釋一句。我認為我們公司目前最主要的，並不是盈利。而是如何攏住客戶。一旦客戶有了，盈利模式自然就會出現。無論是廣告收入，還是其他周邊……”

潘總還沒說完，喬巧立刻打斷他。

“潘總，我明白你的意思。可你這種單純靠著前期燒錢的做法，還是太過於簡單粗暴。網際網路企業不像從前，泡沫正在一點點的被擠壓出去。而投資人也不可能把大把的錢，投到一個連盈利模式都模糊的企業。另外，你的這份計劃書還缺少核心競爭力。你要明白，就算投資人投了錢，你開始做的也不錯。那假如像BAT這樣的公司，也同樣投資一家類似的公司，以燒錢作為競爭的手段。我們拿什麼和他們競爭呢？比錢多，還是比渠道？”

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