“今天的會議其實大家說的都有道理，不過我更希望，大家能夠有足夠的自信，相信自己的產品和品牌，我們品牌價值。會讓我們旗下所有的產品得到質的提升，你們大概還沒有關心過我們的奶粉銷量吧。”

我說話的同時，董秋水把手裡的資料夾拿了出來，她把檔案穿了一圈之後，站起來開始講些。我則是坐下來仔細的聆聽。

“這個單子上面是我們這段時間的奶粉銷量比例，因為關係到部門之間的東西，因此沒有準確的資料，只有上升的比例，首先大家能夠看出來，在我們沒有推廣奢侈品之前，我們的產品銷量雖然在上升，但是比起同類的產品，市場份額還是遠遠不夠。”

董秋水講的同時喜歡站起來，她很有總裁範，一看就是這麼一類女強人。

“我們的市場份額比起同類產品，缺少市場認知度，缺少知名度，更多的是客戶對我們的不信任，因此我們的產品總是無法提升一個檔次。”

說到這裡，董秋水略微顯得悲傷，其實我同樣也非常的悲哀，雖然有足夠的資金，也有強大的經濟支撐，可是想要讓一個東西變成品牌，非常的困難。

這一點我在運作奶粉的時候，深有體會，大家之間缺少信任度，而且奶粉是使用的產品，好不好家長根本不知道。小孩子也沒有辦法告訴家長，因此這裡面錯綜複雜。

“不過現在大家不用擔心這個問題了，我們的奢侈品退出來之後，所有人都把目光聚集到了我們的產品上，覺的我們的產品是花錢買不到的。大概是這個心態的人居多，因此我們的產品在這幾個星期的變化，差不多是直線上升，很多地方都已經斷貨了，一部分是歐洲市場引入內地。另一部分是香G市場引入內地，當然歐洲和香G都有使用。”

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