在提案的最後，我丟擲了我們的殺手鐧，“季總各位領導，我們對這個專案很有信心，希望你們可以給我們一個機會，同時，今天，我們也將給予你們信心。那就是，我們公司全新的合作模式。”

季總饒有興致的問道，“哦？什麼模式？”

我說道，“那就是，我們的收入與專案業績掛鉤，不再單純的拿月費。而是以專案的業績為導向，業績好，我們就拿的多，業績不好，我們分文不取。”

季總笑了，說道，“於總，你這可是相當有魄力的合作模式呀。”

“我跟您的觀點一致，推廣公司和營銷不能再各自為政，而是應該息息相關。”我說道，“只有這樣，才能真正從實地出發，做出最有效果的廣告，當然，這也更考量推廣公司的水平。”

李總說道，“你說的是挺好，但是我想知道，你所謂的這個業績好，是一個什麼樣的水平？每個月有多少的銷量才算業績好，才給你們提成，什麼樣的銷量算是不好，你們分文不取？”

“這個我們做過估算。”我說道，“以咱們這個專案的營銷的潛力而言，我們可以做到每個月這個數。”

我說著伸出四個手指頭。

李總吃了一驚，因為我說的這四千萬，幾乎是他們去年做的每月業績的兩倍。

季總開始鼓掌，“好，我要的就是你們的軍令狀，我看這事兒就這麼定了！”

“季總，我覺得還是再考慮一下吧。 ”那李總說道，“畢竟人家三友的案子也不錯，剛才您不是也這麼說嘛，這樣做對人家是不是不太公平。”

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