張天壽又用手指輕輕的敲擊了幾下桌面說：“你說的沒錯，你是做管理的，你也有多年的經驗，站在一個經營者的角度，你認為技師、公司和顧客這三者之間的關係應該是怎樣的？”

郭少陽說：“應該是公司先養技師，技師養客人，客人再養店。”

張天壽說道：“看來你的理念是有的，那麼我想再問你一個非常專業的問題，一個顧客，消費了一個100元的足療專案，你能幫我算算誰賺了嗎？”

郭少陽不由漲紅了臉說：“這個我還真沒算過。”

“沒關係，我這裡有一份材料你先看一下，我們暫且先把你應聘的事情放在一邊，咱們同行之間先做一下經驗交流。”張總說著就遞給郭少陽兩張A4紙。

郭少陽小心翼翼的接過張總遞給他的紙張一看，原來是一則資料分析。

題目是：一個足療店，拿100元足療做例子，老闆究竟能賺多少錢？

以間接3：7開為例，分析如下：

技師提成：每位30元。

點鐘提成：每位3元。

辦卡提成：每位1.5元。

房租分攤：每位5元。

食品分攤：每位3元。

電費分攤：電視、照明、熱水器、空調、飲水機、電腦，每位2元。

清洗分攤：床單、枕套，每位2元。

顧客襪子：每位2元。

水費分攤：每位1元。

稅務分攤：每位2元。

折舊分攤：每位3元。

服務分攤：迎賓、吧員、鞋房、茶水服務生，每位2元。

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