日期：2017-07-05 22:51:55

第114回《管理的思考2》

兩個經常性工作，經常性管理工作和經常性思想工作，是不能缺少的。缺了其一，工作將有很大的阻力，甚至大幅度下坡。經常性管理工作突出兩個字，一個管、一個理。為先就是理。李沙深知 理 字的深刻內涵，推己及人，自己也是從新兵連這個場地走出來的。戰士們需要什麼，想什麼，每個階段的思想活躍的方向，他是很清楚的。

更坦率的講，以情帶兵就是替下面的戰士辦真事，替他們解心寬，去知兵 去懂兵。更通俗的說，就是設身處地的為他們去考慮。李沙又推翻了這個想法，或者說 又更向思想的沃土硬硬的挖了一鍬。

人性是趨利避害的，天生的自私，九分好不牢記 一份壞就會刻骨銘心。工作，生活中難免有誤會，有管理與被管理者之間，天敵的矛盾產生，這時應該用到第二個字，那就是管。“管”很簡單，部隊有制度，社會有法律，全軍的制度都一樣。有的班 排 連就管的井然有序，有的就一般般。這中間的差距就是管理者對制度的執行，和自身手段的發揮了，這取決用個人的 人格魅力和個人對群體的“知”。李沙又推翻了這個想法，他又向深層次硬硬的挖了一鍬。個人的套路除了符合制度，更多的是對制度的補臺。應似孔夫子韋編三絕，給《易》做十翼一樣，插上翅膀。

Loading...

未載入完，嘗試【重新整理】or【退出閱讀模式】or【關閉廣告遮蔽】。

嘗試更換【Firefox瀏覽器】or【Chrome谷歌瀏覽器】開啟多多收藏！

移動流量偶爾打不開，可以切換電信、聯通、Wifi。

收藏網址：www.peakbooks.cc

(＞人＜；)