沈明哲以前對黨校培訓這塊瞭解不多，最近幾天才剛剛知道，其實黨校舉辦的培訓班，一般都以短期班為主，大都是幾周或者一兩個月，畢竟來參加培訓的都是各地方的領導，時間長了極有可能會影響工作，如果長時間培訓的話，大多都是培訓完畢後要進行崗位的調整。

既然是調整，就肯定有好有壞，其中一些人會在培訓結束後獲得升遷；而另一些，情況就會很不妙，也許單位將他們派過來學習的目的，就是為了調虎離山，等他們回去後，或者人家把該辦的事情都已經辦完了，又或者，自己的山頭已經被對手挖空了。

畢竟，培訓和培養是兩個概念，雖然只是差了一個字，但其中的區別，卻是天壤之別。

女記者彎著腰走向前面，把攝像機對準了組織部長孟建波那張不苟言笑的臉，沈明哲的目光也隨著鏡頭瞄了過去，孟的語並不快，每個字都咬得很是清晰，那聽起來略顯沉悶的聲音裡，有種難以撼動的特質。

他講話著重強調了兩個方面的內容，一是回顧了黨校建設的歷程，其中著重談到了教學內容的變化。

另外一方面，他以極為沉穩的語氣指出，地方上的幹部太多，業務水平參差不齊，有些來自基層的幹部沒有經過黨校培訓，或者在黨校學習的時候態度不認真，導致學習效果很差，回到地方後，依舊喜歡犯老毛病，對上面的精神領會不夠，總是靠拍腦門來解決問題，因此他希望學員們能夠珍惜在黨校學習的機會，抓緊時間提升各自的業務素質和工作能力。

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