鼓完，龔蓓蕾繼續說：“第二，但我們武漢分公司也存在著一些不足，譬如，與其它分公司相比，利潤率不是很高。今年，我主要在三湖分公司工作，對那裡的情況比較瞭解。他們那裡，今年投入的資金，開發的面積，建築的工程，銷售的房子套數，都跟這裡差不多，但利潤卻比這裡高了將近一倍，達到了八千萬。”

龔蓓蕾發現，員工們都偷偷去看劉總，劉總則有些尷尬地垂下眼皮，不敢看她。但她還是要說下去：

“這是什麼原因呢？我認為，不是三湖那裡的成本特別高，而是我們這裡沒有在開源節流地做文章，甚至還可能有漏洞，把一部分利潤漏掉了。”

會議室裡鴉雀無聲，人們個個都屏住呼吸，氣氛突然緊張起來，大家都聞到一股火藥味。

龔蓓蕾從一些員工的臉上看到了激動和振奮，他們都把目光投向越來越不安的劉總，有的目光中流露出對他不滿的意思，以及希望她嚴肅查處的期待。

於是，她更加明確地說：“所以我要說第三點，就是我們衡量一個分公司的工作，看一個負責人或者員工的表現，不能只看他做了多少事情，作出了什麼成績和貢獻，而更應該看他是不是真的與公司同心同德，一切為公司和員工著想，看他是不是廉潔奉公，遵紀守法，善良誠實，既做好事，又做好人。檢查工作也是這樣，不能只檢查表面的東西，走馬看花地看一看熱鬧就行了，而應該深入到基層瞭解鮮活的東西，深入到員工中間，傾聽他們的呼聲和意見。我們既要看政績，又要查德行，既要看他的言行，又要聽他的反映。因此，從明天起，你們就不要再陪我了，我自己去工地上轉轉，到售樓處看看，找個別員工談談心，透過這種方式，更多地瞭解武漢分公司的真實情況。”

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