海星然後又講了一個故事：“有個獵人，在深山裡挖了一個陷阱，安放了一個捕獸工Ju，野獸的腳只要碰到它，它就會牢牢地把獸蹄鉗住。 有一次，一隻倒黴的老虎出來覓食，一不小心踏上了這個捕獸工Ju，老虎怎麼也掙不脫。老虎知道被獵人捉住就會身首異處，怎麼辦？難道為了這幾寸的小小的足掌讓這長達七尺的身軀受難？不行，還是逃命要緊。老虎發起怒來，拼命地蹦跳騰躍，掙斷了鉗住的足掌，終於逃跑了……”

“這又說明了什麼？”我說。

海星說：“每個企業在市場中都可能落入市場陷阱，這些陷阱可能來自對手進攻、資金短缺、組織混亂、顧客背棄、經銷商反叛等，但企業認識到這是陷阱時，是否像這隻老虎一樣在危機的情況下能放大格局，避其鋒芒，寧肯犧牲區域性也要保全整體呢？”

聽了海星一番話，我的心中一動，腦子裡開始轉悠起來。

海星又說：“這做企業也做人一樣，好比打保齡球，保齡球投擲物件是10個瓶子，你如果每次砸倒9個瓶子，最終得分90分；而你如果每次能砸倒10個瓶子，最終得分240分。社會記分規則就是這樣：只要你和你的企業比別人稍微優秀一點，能再多堅持一會，就贏得更多機會。這種機會疊加就是人生效應的逐級放大，最終造成人與人之間的巨大反差，造成企業和企業之間的巨大落差。”

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