海星然後又講了一個故事:“有個獵人,在深山裡挖了一個陷阱,安放了一個捕獸工Ju,野獸的腳只要碰到它,它就會牢牢地把獸蹄鉗住。 有一次,一隻倒黴的老虎出來覓食,一不小心踏上了這個捕獸工Ju,老虎怎麼也掙不脫。老虎知道被獵人捉住就會身首異處,怎麼辦?難道為了這幾寸的小小的足掌讓這長達七尺的身軀受難?不行,還是逃命要緊。老虎發起怒來,拼命地蹦跳騰躍,掙斷了鉗住的足掌,終於逃跑了……”
“這又說明了什麼?”我說。
海星說:“每個企業在市場中都可能落入市場陷阱,這些陷阱可能來自對手進攻、資金短缺、組織混亂、顧客背棄、經銷商反叛等,但企業認識到這是陷阱時,是否像這隻老虎一樣在危機的情況下能放大格局,避其鋒芒,寧肯犧牲區域性也要保全整體呢?”
聽了海星一番話,我的心中一動,腦子裡開始轉悠起來。
海星又說:“這做企業也做人一樣,好比打保齡球,保齡球投擲物件是10個瓶子,你如果每次砸倒9個瓶子,最終得分90分;而你如果每次能砸倒10個瓶子,最終得分240分。社會記分規則就是這樣:只要你和你的企業比別人稍微優秀一點,能再多堅持一會,就贏得更多機會。這種機會疊加就是人生效應的逐級放大,最終造成人與人之間的巨大反差,造成企業和企業之間的巨大落差。”
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