我不由點點頭:“也就是說一個人的成功要靠團隊,那麼,一個團隊的成功靠什麼?”
海星迴答:“一個團隊想要成功必須做到,創始人必須要有信仰,堅定方向;運營者必須要Ju備強大的人脈關係和資源,有效率的執行和解決方案;中層管理靠的是團隊,團隊必須要有人幫、有人教、有人帶;基層靠的是強有力的執行,忠誠,聽話,照作……你屬於哪一個層級呢?無論是哪一個層級都應該做好自己本職的工作。”
海星簡單剪短的幾句話,讓我心悅誠服。我不由想到了四海集團,這是一個龐大的團隊,而這個團隊的創始人就是麥蘇。麥蘇無疑是一個有信仰有堅定方向的人。
而我,在麥蘇這個團隊裡,又屬於哪一個層級呢?我又該做好自己哪一方面的工作呢?在這個團隊裡,我的明天會是怎麼樣的呢?
我沉思良久,然後問海星:“你說,一個團隊裡需要什麼樣的人才可以能夠成功?”
海星剝開一塊巧克力放進嘴裡,邊吃邊說:“不是需要什麼樣的人才能夠成功,而是有些人是不能在一個成功的團隊裡存在。”
“什麼樣的人呢?”我說。
“在一個團隊裡,首先小人不能用,也就是說那些道德品質存在缺陷的人,這樣的人,自私、自利、心腸歹毒、蔭險、誇誇其談、虛話、場面話、假話連篇……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果他目前看似在走正兒八經道路,那麼遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的,遲早是企業團隊的壞蘋果,把團隊帶入萬劫不復之深淵。”
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