不過有一點是要說的，後勤崗位並不好做，財務採購保潔服務員本身就是一種產品。既然是產品，就會有產品的所有特徵，比如“不斷更新換代”，擁有高超財物採購保潔技能的職員，也會備受公司（顧客）追捧。

所以公司對後勤職員也是自由選擇的，不符合崗位要求的會被按公司規定處罰甚至辭退。但是老闆血親是不會被辭退了，所以職員只好忍受慢的要死的後勤供應。

——這些人根本就不瞭解生活是啥、不瞭解瞬息萬變啥意思，在體制內根本麼接觸過生活。

效率低下的後勤還是會拖累產品的，所以這種推理也僅僅是一種結合小朋友們實際滴妥協做法：最大程度的避免感情對產品的不利影響。

產品型公司為啥能做出越來越受暢銷的產品呢？

從外在來說，做不出顧客喜歡的產品就麼飯吃，所以，為了有口飯吃也是要不斷提升產品的。

從內在上說，職員在做喜歡的產品，在產品上投入了時間精力。根據天道酬勤規律，投入越多回報就越大付出和收入成正比（前提還是，符合自然規律啦~）。於是產品就越來越好用越來越人性化，然後就越來越受歡迎越來越暢銷。

——還是很簡單的推理了。

但在體制型公司就不是這樣，任人唯親後，產品停止成長了，這樣公司會在“自然選擇優勝劣汰”規律下破產消失。或者為了生存不斷成長不斷改進自己缺點，摒棄了不符合自然規律滴做法，越來越接近產品型公司，產品越來越好最終扭虧為盈，世界上那些歷經百年的公司都是這麼九死一生成長過來的。

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