從本質上說，那時候的我與馬老闆沒有什麼不同，都有一顆追逐利益的心，或許我內心的貪婪還遠在馬老闆之上，所以我理解他，並沒有太大的抱怨。這就是商海的常態，其中能免俗的商人不多，為了保住這一份工作所帶來的豐厚回報，我只能不遺餘力地榨乾自己的價值，去迎合馬老闆的訴求和信任。逆水行舟固然是一種壯舉，但對於當時的我而言，順應大勢才屬上策。所以，在金錢面前，我收起了自己的骨氣和底線，畢竟我的生活裡還有父母，我不在意自己是否會擔負一個奸商的罵名。對於當時的我而言，能讓父母在大難之後享受一種豐富的物質生活才是我最大的價值體現。

想再從目前的家電產品銷售結構中尋找足夠大的利潤點，簡直比從石頭裡攥出水還要難得多，畢竟市場的需求和產品的利潤已經達到了極點，無奈之下，我只得把目光鎖向了家電產品的售後。在那年月，品牌家電都有各自的產品售後維修中心，基本上是和產品銷售分開的獨立機構。但是馬老闆的商場裡賣的大多是“三無”的貼牌家電和雜牌家電，這些家電批發商壓根沒有能力在下屬的市縣做產品售後維修，所以馬老闆便在自己的商場裡設立了一個綜合家電產品售後中心，畢竟賣的都是質量較差的家電產品，若是沒有自賣自修的能力，那一準兒會被抬回的各種家電產品“砸”死。

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