“中央高層也似乎對國有企業改革觀點上充滿了不確定性，或許和咱們一樣，都還是在摸索中前進吧，現在抓大放小的呼聲漸漸高漲，問題是抓大放小具體內容是什麼，抓哪些大，放哪些小？是不分行業門類，一律抓大放小，還是分門別類，區別對待？

國家扶持打造世界五百強企業的聲音傳出來之後，現在各地也是紛紛效仿，天朝五百強的提法已經出來了，各省市又將各省一些種子選手，列為進入天朝五百強的後備物件加以扶持，資金、政策都向其傾斜，那麼地市這一級，也就自然而然出臺打造全省百強的規劃，要做大做強，僅僅靠單一行業並不容易，那麼多元化，似乎也是一個選擇了。”

“剛才慶泉也在說，日韓財團基本上都是採取混業經營模式，多元化發展，而且政府也賦予了這些財團從事金融行業的特權，有了金融資本的支援，發展壯大速度，自然不在話下。

但是我在想，我們這些大型國企如果也模仿日韓財團模式多元並舉，並且賦予金融經營特許權，做大或許沒有問題，但是做強呢？其中有沒有風險，是不是就一定可以獲得成功？我覺得這一點上，也還是值得商榷。”

柳憲霖話語慢條斯理，但是組織部門出來的角色，對於事物分析的條理性掌握得相當好，很顯然，柳憲霖已經完成了一個地廳級領導向省部級領導的角色轉換，能夠站在一國一省的大局角度上，來考慮問題了。

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