的確，懷慶的條件相當優越，但是優越的條件卻遲遲沒有能夠轉化成為經濟發展動力，這其中原因何在，作為市委書記的陳英祿也一直在思索，而現在我洋洋灑灑兩個小時，談了自己調研的情況和看法，這同時也堅定了陳英祿的看法和意見。

“慶泉，說說你的想法。”陳英祿說著，摸出煙，遞了一支給我，點燃後，深深的吸了一口。

我在調研縣域經濟規劃發展情況之前，他就給我專門交代過，要我帶著主要經濟部門的人員，深入細緻的摸清楚目下懷慶經濟發展的瓶頸究竟是什麼，尤其是尋找出各區縣發展滯後的共性問題。

而我帶回來的東西更深刻、更細緻、更準確，除了每個縣存在的差異性問題之外，共性問題就是幹部隊伍、尤其是領導幹部中普遍存在的安於現狀、自我滿足的小農心態，這種心態帶來的表現就是因循守舊、不思進取，頗有點知足者常樂的味道。

“陳書記，要改變或者說打破這種安於現狀、悠哉遊哉的心理定勢，恐怕僅僅是開幾個會、或者發兩份檔案、甚至罵兩句娘，是解決不了問題的。”我一針見血的道。

“得讓吃苦者吃香，有為者有位，得給予敢於銳意進取者以鼓勵和保護，讓這些人脫穎而出、站在更高更重要的位置上去，打破那種論資排輩、苦等久熬接班的固有模式。

只有這樣，才能真正建立起一個激勵幹部紮實工作、埋頭苦幹的良好氛圍，建立起一套德、能、勤、績四要素相互聯動的幹部評估任用體系，並且，要切實貫徹實施下去。”

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