如果說汪昌全和韓建偉對自己老同學尊重還可以理解，但是像集團常務副總裁屈直和另一位兼任集團財務總監的副總裁米玲都對我異乎尋常的尊重，就令人費解了。

以劉喬的理解，屈直和米玲都已經近乎於現代職業經理人的型別，按照常理，這一類職業經理人都對家族企業中家族其他成員有著天生的排斥感，尤其是這些家族成員想要在企業中發揮影響力的情況下，更是如此。

但是兩人卻從言談中表露出了相當的尊敬，這不是那種表面的或者禮節上的尊敬，而是發自內心的敬重，這讓劉喬相當驚訝，也讓劉喬對我對於這幾家私營企業集團的建立，究竟發揮了什麼作用，充滿了好奇。

劉喬透過自己手中掌握的渠道查閱過佳瑜和天孚等集團的發跡史，佳瑜集團還好一些，是有沈佳瑜家族的底蘊，賓州滄浪縣的滄浪礦泉水開發，並在兩三年內就把滄浪礦泉水打造成為了整個中部地區第一品牌。而天孚集團發家於江州青陽，起初做建築，之後轉戰房地產，則完全是我一手打造的。

這些得益於集團得當的營銷策略，並在央視黃金時段廣告大戰中掀開了向全國進軍步伐，短短几年時間，已經成為全國水業霸主，而且實現了從單一的礦泉水生產經營向製藥、旅遊、金融、投資等行業的多元化發展，並且都取得了不俗的成績，尤其是在製藥行業更是如一匹黑馬，儼然是製藥行業的一個新貴。

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