周路堂是大換界前從別的省份提拔過來的，同樣面臨網際網路大廠、大資本、地方保護勢力的多重圍堵，工作舉步維艱，且得不到正府***配合。面對困難局面，周路堂向京都主要領導反映並得到鍾組部，今年以來分批往省直機關、地級市滲沙子，於煜空降就出於這樣的背景。

另一方面周路堂創造地採取點對點戒勉談話的方式，比如法制辦找主管**副市長、財貿處找主管經濟金融副市長等等，透過戒勉談話指出工作中存在問題，要求及時糾偏並拿出下一步整改措施。

別小看這樣的談話，可是全程錄影並記錄在案的！

用周路堂的說法是，一年之內接受兩次戒勉談話，年終測評為“不合格”，省正府就要向省·委常委會、省·委組織部等提出換人。

當然省·委可以不採納，然而敢嗎？正府這頭有錄影、有談話記錄、有測評結果，還有省長正式出面，你暫時壓下來了，將來這個人真要是犯了錯誤誰負責？

但上級主管部門找地方的碴兒太容易了，可謂遍地都是，不怕找不到，而是孰輕孰重，瞄準誰下手的問題。

上半年針對臨海省內房價出現異動，多個城市出現搶購潮、漲價風的不正常現象，周路堂指示城建處約談包括潤澤在內四個地級市主管城建副市長，很有效果，三天之內房價迅速回落。

證明我們的市場在黨和正府行之有效管理下可以良性運轉，關鍵在於有沒有決心。

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